当前减少对环境的影响是全球公司的第一个任务，推动脱碳正在成为企业的重大责任。作为碳排放大户，房地产企业急需加快脱碳步伐。

  对于每家公司来说，制定积极主动的脱碳计划至关重要，该计划由明确的战略和路线图组成，涵盖运营、租赁和资本支出 （Capex），并具有绩效目标。制定计划是管理前期成本和监管的唯一方法。

  首先，房地产公司一定要了解排放了多少碳以及从哪里排放。只有了解了这一些信息，才能设定目标，发现机会并制定战略。通过以下步骤开始规划：

  脱碳影响到业务的每个领域，因此必须将利益相关者聚集在一起。气候影响着每一项工作，孤立的方法行不通。企业房地产的所有利益相关者和最高管理层都应该以自上而下和自下而上的方法参与和协调。

  对公司进行脱碳审核，并评估产品组合中的空间利用率。来自这些审计和评估的数据将提供有意义的见解，让公司了解怎么样确定脱碳决策的优先级。

  确保公司技术架构足够强大，可以生成财务级的可审计数据。这对于合规性、报告和保持组织正常运作至关重要。理想情况下，公司将能够生成数据可视化，以帮助利益相关者了解实现目标方面取得的进展。

  进行风险与回报分析。从规划的早期阶段开始，并定期继续。碳去除必须被视为与所有其他财务模型风险因素相同。因此，请考虑没办法实现脱碳目标的财务、运营和声誉风险。然后决定减轻它们所需的金融投资。

  审查公司的投资组合策略及其与气候目标的一致性。您进入正确的市场了吗？你占用的面积合适吗？

  公司无法更改未跟踪的内容。因此，设定与公司雄心壮志相一致的目标，以及外部标准框架。然后使用公司目标来为活动提供信息，并衡量取得的成就。

  绝对目标和强度目标都是衡量公司在减少温室气体排放方面进展的方法。绝对目标是指旨在将温室气体排放量减少少数的目标。例如，到 2030 年将排放量减少 45%。

  强度目标是一种标准化指标，用于设置相对于经济或运营变量的排放目标。例如，收入或员工数。这允许企业在考虑经济稳步的增长的同时设定减排目标。

  虽然绝对减排是最终目标，但企业在平衡与增长和减少总排放相关的能源需求时，也应考虑强度目标。

  在清楚地了解公司的温室气体清单和高影响机会领域后，就能开始制定脱碳路线图。一般来说是基于碳管理层次结构，可以简单理解为“减少你能减少的，抵消你不能减少的”。

  ESG披露正在成为公司合规的重要条件。友绿智库认为，环境合规只会慢慢的变严格和复杂。

  能源效率是最重要的短期步骤之一。能源使用减少越多，其他脱碳策略的负担就越小。能源效率可以实际和立即减少排放，效果立竿见影。

  如果没有准确的资产数据，就很难理解和减少能源消耗和碳排放。需要诸如资产的常规使用的寿命、状况以及投资组合排放大部分碳的位置等信息。

  有了准确的数据，就可以评估哪些资产要换掉、升级或改造以实现碳减排，并确定其优先级。

  过去，大多数建筑物都使用多种燃料。它们用电（不是可再次生产的能源生产的零碳电力）为灯、冰箱、空调和众多电子设备供电。它们消耗化石燃料，如天然气或丙烷，为炉子、锅炉和热水器供电。这种对化石燃料的持续依赖使建筑物成为全世界变暖的最大污染源之一。

  建筑和交通的未来是电动的。在建筑领域，电气化有可能减少排放，提高资产的底线并吸引优质租户。

  建筑占全球碳排放量的40%。这些排放中有75%可归因于供暖、制冷和照明。 未来的建筑需要找到减少能源消耗的方法。幸运的是，技术的进步意味着电力可以更有效地使用。

  由于与基于化石燃料的替代品相比，电气技术的效率更加高，建筑电气化可以显著减少能源需求和二氧化碳排放。

  除了减少排放和实现气候目标/净零承诺外，在公司办公室和多户家庭安装电动汽车充电基础设施。

  消费者越来越喜欢具有可持续发展价值的品牌。电动汽车充电提供了一种高度可见的方式，可以向消费者传达您的品牌价值。

  电气化和可再次生产的能源整合作为依赖性的脱碳战略有着内在的联系。为实现深度温室气体减排，需要继续将可再次生产的能源和无碳燃料整合到电网中。

  能源转型的一个很好的经验法则是，当可再次生产的能源的产生距离接近其消费地点时，碳减排更容易实现。与水电和核能等类型不同，以下类型的清洁能源可以在使用地点附近生产能源。

  目前，对于房地产业主和占用者来说，现场太阳能光伏是实用且具有商业可行性的。太阳能光伏现在更实惠，因为成本在过去十年中一下子就下降。根据国际可再次生产的能源署（IRENA）的数据，自2009年底以来，太阳能光伏组件的成本下降了90%。而且在我国已经有更多的成功案例。

  为了实现脱碳，减少和抵消供应链中的排放很重要。然而，供应链是一个复杂的系统，包括供应商、制造商和分销商，每个系统对温室气体排放的贡献都不同。为减少供应链中的碳排放，有必要了解供应链中的每个活动部件如何对气候产生影响。

  范围 3 排放通常是公司最大的类别，在其整个价值链中产生，可能包括制造供应商产品或客户使用其产品和服务时产生的排放。

  测量上游供应链的排放是一项复杂的数据挑战，许多公司才起步应对。企业能使用以下一种或多种方法来衡量其供应链中的排放量，具体取决于其排放核算成熟度。

  为了实现可持续采购，公司能够正常的使用 EcoVadis 等供应商可持续性评估评级服务。此类服务可以对整个供应链进行评分、基准测试和评分，以便您可以从可持续公司购买。为您的企业设定这些标准将激励采购部门制定标准，并第一先考虑采用可持续业务实践的公司。

  通过与同样在脱碳的公司结成联盟来加强您的供应链，从而创造一个排放更低的生态系统和更透明的供应商。

  •截至目前招商蛇口已联合超过50000家供应链上下游合作伙伴达成“双碳”目标共识，助力可持续绿色发展。

  •在《2021-2023年供应链减碳报告（招商蛇口篇）》编制过程中，友绿完成了国内首家房地产企业供应链碳盘查和减排量核算，系统核算了招商蛇口三年来持续带领供应链上下游企业，共同推进行业节能减碳的成就，并协助招商蛇口成立了绿色宜居供应链碳减排实验室。

  在全面实施其他策略后，最后一步是探索可信的、高质量的碳抵消机会。碳抵消是对从空气中去除碳或防止新的碳排放的项目的投资。抵消项目的例子包括造林，树木从空气中吸收碳，以及碳封存技术从空气中去除碳。

  友绿碳云是友绿在数千个在建和运营项目碳排放大数据和数万条建材碳排放因子数据库的基础上，将自身在房地产建筑业开展碳咨询业务的实践经验，总结提炼后自研开发的面向大型集团企业和园区的碳管理云服务平台。

  一键生成碳排放分析报告，实时输出开发项目和运营项目的碳排放总量和强度报告，且包含企业自身历年数据对比及行业横向对比。

  制定企业级减碳目标，并将指标细化分解到各个事业部门，配合时间表按时进行检查执行和考核。

  从设定企业减排目标、企业级和建筑项目层面（在建和运营）提出减碳管理策略和技术策略，到实时跟进碳减排进展，责任制度，责任考察等碳管理制度化。

  目前友绿碳云已经在招商蛇口、首开股份、金地集团、泰康健投、中铁置业、中冶置业、恒通集团等房地产企业的碳盘查、碳达峰行动规划方面实现规模化应用。

  近期一二线城市的限购放宽以及“以旧换新”等举措，能够正常的看到政府正在采取行动促进市场流动性的提升，力求逐步重振行业信心，房地产行业正在慢慢地回暖。同时也要看到，十四五已确定进入尾声，为了落实2030碳达峰目标，将减碳责任落实到组织机构乃至个人已是必然趋势，还未积极采取行动进行绿色低碳转型的房地产企业，可能等不到房地产业又一个春天的到来。