桂中工业重镇柳州，奔流不息的柳江环城而过，创建于1958年的广西柳州钢铁(集团)公司，就座落在水陆交通两便的城市北郊,占地600多万平方米，现有在岗职工14700人。

  ?? 历经半个多世纪沧桑变化的柳钢从弱到强，由小变大，全体柳钢人团结奋进，锐意进取，全力将柳钢打造成为拥有75亿总资产的国家特大型钢铁联合企业。今天的柳钢已形成以钢铁生产为主，集环保、旅游、房地产、汽车运输、机械制造等产业为一体的(集团)公司，2003年出售的收益(含非钢)达到66.32亿元，利税14.17亿元，利润8.36亿元，作为广西唯一的钢铁联合企业遥居广西企业50强之首。柳钢先后荣获全国思想政治工作优秀企业、全国精神文明建设先进单位、全国质量效益型先进企业、职工教育先进单位、环保先进单位等荣誉称号，2004年又以卓越的成绩荣获全国五一劳动奖状。

  ??目前，柳钢生产装备精良，有华南最大的具有国内先进的技术水平的3000mm中厚板轧机，有引进美国摩根公司关键设备的高速线材轧机，还有国内先进的棒材连轧生产线，产品门类齐全。至今，柳钢已有14个系列77个规格品种获全国、冶金部、广西名优产品称号。柳钢船板获得美、英、法、德、挪威、日本等发达国家和中国船级社的质量认证;普板、低合金板、锅炉板、船板、容器板、螺纹钢获国家产品实物质量最高奖———“金杯奖”，螺纹钢于2001年3月获得国家质量技术监督局颁发的免检证书。2001年9月柳钢在钢铁行业中率先通过2000版ISO9001国标标准质量体系认证。

  ?? 奋进的柳钢人志存高远，在十五规划中，柳钢响亮地提出“做优做强钢铁主业，拓宽搞活非钢产业，建立现代企业制度，逐步的提升职工生活水平”四项重点工作，并定下2005年钢产量达450万吨以上，比2003年番一翻的目标。

  ??按照广西“富民兴桂新跨越”和柳州市“工业立柳、强市富民”的战略部署，柳钢带领全体职工努力奋进，在生产经营、技术改造、改革改制、精神文明建设等方面都取得了前所未有的优异成绩，在做优做强征程中实现了新突破。

  ?? 2003年是柳钢发展突飞猛进的关键之年，同时也是困难重重的多事之年。“非典”影响、原燃料和电力供应短缺、铁路运输极度紧张……，此外，大规模技改全面铺开，并要求与生产同步进行。面对重重困难，广大职工坚定信念，以百倍的热忱投入生产，铁、钢、材产量实现大幅度的提高，其中：铁产量217.19万吨，同比增长29.22%;钢产量205.15万吨，同比增长24.68%;轧钢坯材产量216.19万吨，同比增长19.59%。

  ??这一年的柳钢，上上下下呈现一派你追我赶的红火局面。冶炼系统加强技术攻关，优化工艺，全力使产量产能迈上新台阶。焦化厂根据煤源供应真实的情况及时作出调整工艺，组织好新焦炉的提前投产、达产攻关工作，为高产稳产打下了坚实的基础，全年生产焦炭99.44万吨，同比增长27.50%。烧结厂以服务高炉为中心，规范操作，优化配矿，充分的发挥老系统潜力，狠抓110m2烧结机、球团生产线的投产和理顺工作。炼铁厂以炉况顺行为中心，以优质高产为目标，积极抓好各个时期的原燃料平衡，产量不断攀升。6#高炉顺利开炉投产以后，炼铁产量全年5次打破月产纪录，14次刷新日产历史纪录，高炉利用系数创历史上最新的记录，最高达3.45t/m3.d。转炉厂深入开展缩短冶炼周期、降低系统温度、优化炉衬砌筑等一系列

  技术攻关。中板厂产量达到99.17万吨，创下了历史顶配水平，产品合格率和单机产量名列全国第一。一棒材和中轧厂在“抢”做文章，其综合成材率、综合合格率、工序能耗均保持全国“前三”水平。高速线等多个规格品种，实现了顺产达产，作为新投入项目所取得的效益，在全国亦名列前茅。

  ?? 在不断刷新历史纪录的同时，柳钢在2003年留下了串串傲人足迹：全年钢材销售同比增长24%，销售费用继续保持全国同行最低水平，仅为0.65元/吨。公司综合成材率达96.08%，同比提高了0.66%，综合合格率99.99%，位居全国同行业第一名。公司进入全国同类企业“前三”指标共16项，占全部34项的47.06%。不同凡响的2003年，是柳钢全面冲刺三年翻一番目标、为实现“十五”规划创造条件、搭好框架的重要一年。柳钢在努力突破三个200万吨产量的同时，完成了300万吨规模的技改建设。全年技改投入资金18亿元，同比增加138%,约为“八五”、“九五”10年技改投

  ?? 在这场规模空前的技术改造中，广大职工干部特别是科学技术人员发扬了只争朝夕、团结协作、顽强拼搏的精神，克服重重困难，合理协调工程项目施工和生产经营的关系，抢进度、抓质量、控资金，创造了一个又一个“柳钢速度”：1#高炉扩容改造仅用了49天、6#高炉提前52天投产、年产70万吨焦炉一期工程提前21天烘炉，这在全国都是非常罕见的速度。作为全年技改建设重中之重的100吨转炉一期工程，从3月份挖设备基础开始，到11月25日实现出钢，仅用9个月就建成投产，这在中国的钢铁史上也是少有的，柳钢年产钢综合生产能力也从此迈上一个新台阶。

  ?? 为更好地适应企业加快速度进行发展的需要，2003年柳钢在分配、人事、劳动用工、全员竞争上岗、转岗分流等方面继续推进和深化改革。按照建立现代企业制度的要求，分配制度改革最大限度地激发干部职员的积极性、主动性和创造性，收入分配向效益好、责任大、技术上的含金量高、劳动复杂程度大的岗位倾斜，进一步合理拉开员工收入差距，力求开创一流人才、一流业绩、一流报酬的良好局面。

  ?? 深入完善专业方面技术人员评聘分开制度，全年共有1156名专业方面技术人员受聘高、中级职务;同时实行技术专家、学科带头人、技师带头人、“一专多能、操检合一”等激励政策，对评上技术专家、学科、技师带头人的，每月每人发放500～5000元不等的特殊津贴，更好地调动了科学技术人员创新的积极性。

  ?? 加大对领导干部考核和管理力度。柳钢对各级干部严格要求、严格管理、严格监督，逐步形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为加快公司发展提供了坚实的组织保证。去年初，柳钢在继续完善《中层领导模拟年薪考核办法》的基础上，对中层领导进行动态考核，把能力、业绩、民主评议、岗位重要性、工作难易度等方面的考核结果直接与年薪挂钩。

  ?? 人事和劳动用工制度改革方面相继实施了《实行职工弹性岗位工作制度的实施方案》、《2003年人事制度改革方案》、对全公司离退休职工集中管理等措施。通过撤岗、并岗核减定员635人，离岗、弹岗减员690人，清退263名技术上的含金量低的临时用工。在减员分流的同时，积极扩大搞活企业内部劳务市场，冷/热轧板带工程等新上项目在柳钢范围内实行公开招聘竞争上岗，实现了企业和职工的“双向选择”，改变过去“一岗定终身”或行政命令调动的做法。此举促进了人员的流动和人力资源的优化配置，增强了员工的竞争意识，用工制度的公开、透明，赢得了广大职工广泛的支持和参与。

  ?? 目前，柳钢的股份上市工作取得突破性进展。通过多方一起努力，2003年9月上市申报材料通过了国家证监会发行审核委员会的审核表决，获得向社会首次公开发行股票的资格，目前正在等待挂牌上市。上市工作的新突破必将给柳钢的生产和技改注入强劲动力，为扩大生产规模、提升产品质量、优化产品结构奠定基础，进而大大增强市场竞争力和盈利能力。坚持依靠科学技术创新、管理创新降成本的指导思想，抓管理、降成本、促效益工作取得了明显的成绩。物资采购工作严格按照“数量足、质量好、成本低、服务优”的目标要求，依据市场动态支出采购成本。加强招投标和工程结算管理，严把资金成本关，技改建设坚持实行风险承包制，以满足生产的基本工艺为目的，坚决杜绝一味的求洋、求全、求精。全年工程设

  备、施工招标和议标共1601项，金额约6.91亿元，节约工程投资1.35亿元。进一步加大生产所带来的成本考核力度，将成本指标层层分解落实，深入开展对标降成本活动，生产所带来的成本管理明显加强，全年共降生产所带来的成本1.34亿元。加大合格率、定尺率、节能、环保技术攻关力度，柳钢综合合格率达99.99%，同比提高0.05%;中板、中型、小型“三材”定尺率93.04%，同比升高0.39%。环保治理坚持建设项目“三同时”制度，以源头为重点，实施生产全过程的污染

  ?? 通过配套各种激励政策，充分调动了职工学技术的积极性和主动性，使培训、考核、使用和待遇相结合得到逐步加强。主要政策有：实行学科带头人、技术专家、技师带头人制度，推行“一专多能、操检合一”;职称评聘分开;推行职业资格证书制度;技术等级与岗薪挂钩;给予受聘工人技术职务人员享受技术津贴，津贴标准逐年提高，从去年开始实行评聘分开，并实行差额聘任;企业内部设工人技师职务等级;破格提拔公司技术竞赛第一名选手为助理技师;对在工人岗位的大、中专以上学历的技术工人，缩短参加等级培训的工龄要求，提前进入等级培训，使这些毕业生走岗位成才之路;调整自学成才奖励层次及标准，鼓励职工自学成才，对凡是获国家承认的大专以上毕业证书，所学专业与岗位工作对口，学历升级的，公司给予一定的奖励;规定公司两级机关管理人员及专业方面技术人员一定获计算机操作证;实行培训任务责任承包制等等。

  ?? 在系列政策的激励下，2003年柳钢共有91人获得总额133400元的自学成才奖金。

  ??自古南方多嘉木。柳水之滨，柳宗元兴文倡教而使文风悠远，刘三姐歌声袅袅于今更盛。柳钢人在建设自己企业的同时，也注重创建着共同的价值观、经营理念和行为规范，并将其凝炼为“求变、求进、求强”的企业精神，构建成独具特色的柳钢企业文化。柳钢把发展企业文化的重点放在建设上，促进企业的改革与发展，提升企业的管理上的水准，丰富职工的精神文化生活，用宏伟的事业激励职工、用深厚的感情凝聚职工，用良好的效益回报职工、用优美的环境陶冶职工。

  ?? 柳钢坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立党为人民服务的宗旨，加强党性、党风、党纪教育，逐渐增强班子的凝聚力和战斗力。积极组织并且开展“创先争优”、“四无一好”活动，充分的发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋带头作用。坚持抓好党员干部政治理论学习和干部队伍革命化建设，并在全公司深入开展思想解放大讨论，充分的利用各种媒介开展宣传报道工作，为公司两个文明建设提供了强有力的思想保证。针对职工思想的新特点，把握重点、区分情况，通过思想疏导、信访接待等方式，积极做好职工干部的稳定工作，为企业未来的发展营造良好的政治环境。工会工作以维护职工合法权益为重点，围绕生产经营目标，组织并且开展各种劳动竞赛，逐渐完备厂务公开和民主管理制度。定点扶贫工作按照自治区、市党委的部署要求积极开展。共青团工作着重于增强团员青年的凝聚力和战斗力，服务于青年成长成材，积极发挥生力军和突击队作用。职工道德和普法教育、文明小区建设不断深入，丰富多彩、健康向上的文化、体育、科普活动层出不穷。柳钢成功地举办了全区企业文化建设研讨会，把职工干部的思想统一到公司生产经营目标上，凝聚努力搞好生产经营和技改建设的向心力。

  ?? 如今，一项以生产经营为中心，以技改项目用工要求为点，以提高职工队伍素质为目标，“创建学习型班组、争当学习型职工”的活动正在柳钢积极展开，党员干部和职工学习培训工作也随之紧锣密鼓地铺开。举办职工团队技能竞赛，21个单位的42个工种，组成76个团队参加了竞赛，产生了一大批工人技术能手。组织计算机操作、上岗转岗资格培训、技术等级培训等300多期培训班，使16000多人次接受了培训，全年30课时以上全员培训率达

  96.62%，干部培训率122.48%。同时根据公司需要，适时外派培训学习和开展继续教育，大大促进了人员素质的提高和生产经营的健康发展。在职工中开展选树劳动模范、标兵、先进的活动，提高劳模先进的待遇，组织劳模、标兵出国考察，在职工中营造“尊重劳模、学习劳模、争当劳模”的良好氛围，柳钢掀起阵阵“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛热潮。

  ?? 各级单位在全力以赴抓好生产经营、技改建设的同时，把现场定置管理、卫生环保、美化绿化工作有机结合，按公司统一部署，狠抓厂区、生活区的美化绿化工作，努力营造清洁、舒适、文明的生产生活环境。投资2120万元的厂区道路二期改造工程已基本结束。生活小区一期环境改造在拓宽道路的同时，新种苗木4.5万多株，铺植草皮5020m2，实现了7个生活小区封闭式管理，进一步改善了职工家属的生活环境。加快厂区生活区美化绿化改造、文

  化体育活动设施建设，文化广场、综合体育馆、练习馆建设年内要求完成，要建成高品位的文化、体育、娱乐中心，进一步营造良好的文化生活环境。

  ?? 2004年，是柳钢在竞争中求生存、在建设中谋发展、实现“十五”目标的关键一年。柳钢正以“三个代表”重要思想为指导，在自治区、市党委政府的领导下，认真贯彻党的十六大精神，围绕生产经营目标落实好四项重点工作，抢抓机遇构建400万吨规模框架，加快建立现代企业制度的步伐，大力弘扬“求变、求进、求强”的柳钢精神，把柳钢做大做强，使企业迈上持续加快速度进行发展的道路。

  ?? 当前，柳钢人正在高举理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想和党中央、自治区经济工作会议精神，以求变为动力，求进为宗旨，求强为目的，与时俱进，迎难而上，为实现今年生产经营新目标，开创柳钢发展新局面而奋斗!

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