为积极响应国家全面推广信息化和工业化融合管理体系标准的政策,提升管理效率带动企业技术、产品与管理创新,提升公司核心竞争优势,进一步精准高效服务用户,方快锅炉有限公司(以下简称方快锅炉)积极开展“两化融合管理体系”专项活动。
通过对企业过程管理来持续打造企业信息化环境下新型能力,同时更好将信息化融入企业管理中,日前方快锅炉成立了“两化融合”推行领导小组和工作小组。
作为党中央、国务院作出的重大战略部署,“两化融合”由国家工业与信息化部指导推进,是新发展阶段制造业数字化、网络化、智能化发展的必由之路。“两化融合管理体系”是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系,是一套保障企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的体系框架,也是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路。
方快锅炉早在2019年启动了“两化融合”项目,并成功通过“两化融合管理体系”评定,不仅体现了方快锅炉战略目标与信息化、工业化的有机结合,彰显了方快的总实力,也为今后的可持续发展提供了管理信息化支撑,有效促进了业务的融合升级,改善了研发、制造、管理及其他生产管理创造新兴事物的能力,进而提高了企业的整体竞争能力。
方快锅炉坚持以数据为驱动、流程化为切入点、服务化为方向,以打造新型能力为主线,稳定获取预期成效,持续提升总体水平。作为锅炉行业翘楚,方快研制的应用Ultraten冷凝技术的羽翼管系列冷凝锅炉、超低氮全预混燃烧冷凝锅炉以及FGR燃烧技术锅炉——超低氮排放燃油气锅炉颇受用户青睐,多年来与娃哈哈、达利集团、花花牛乳业、达利园等客户达成了长期合作。为逐步提升企业的可持续竞争优势,结合自己优势积极制定两化融合管理目标,推进体系的建立和改善, 并加大了相关投入和保障。
方快锅炉通过“两化融合”有效提升了精益生产管控能力建设,已陆续实施企业资源管理系统OA系统、ERP系统等,公司制作和运营效率显著加强。通过精益生产管控方法的运用,方快有效推进了计划与实施的集成管控,逐步实现生产的全部过程的透明化和精细化管理,“走出去,请进来”、“干中学,学中干”,能快速反应、全过程质量管控,大幅度减少浪费,也更好地满足一直在变化的客制化市场要求。
方快锅炉还通过一系列分析工具,借助“两化融合”自评估系统,梳理了企业当前在行业内的“两化融合”水平情况,为方快锅炉进一步整合资源,聚焦发展指明了具体方向。
实施开展两化融合管理体系标准,旨在提升企业新型组织管理能力与总实力。通过两化评定,方快锅炉充分认识到依托两化融合建设工作可以大力促进企业技术改造和管理创新,加强管理并改革不合理的管理流程,同时通过整理、补充和完善基础数据库,确保信息正确性、完整性与及时性。未来,方快锅炉将继续提升研发创新、质量管控等与企业战略方向一致的新型能力,从关注局部向统筹全局转变,强调技术向规范管理转变,以管理体系的思路和方式系统推进“两化融合”,加快重点领域产品和生产装备的智能化改造,最终利用物联网、大数据、云计算等各种新技术、新应用,贯通各信息系统之间的业务链和数据链,推动企业制造模式向智能化、智慧化、高端化发展,促进“两化融合”建设,同时为行业整体科学技术水平的提升及现代化改进提供助力。
